Uno strumento OLAP per navigare nei dati in modo multidimensionale, con strumenti di
analisi, confronto e Cruscotti per il monitoraggio delle performance aziendali. Interfacciato con
Business per il supporto alle decisioni ed il controllo di gestione
aziendale.
Skipper, con le sue
navigazioni multidimensionali OLAP, assicura una risposta ad ogni domanda, anche
formulata al momento, perchè ogni codice è un parametro di
navigazione nei dati e la combinazione fra loro può originare
l'analisi che mancava. Il sistema dei Cruscotti consente poi
il controllo dei fattori critici di successo, con l'immediata
esplorazione (drill down) dei perchè di ogni situazione
d'allarme.
Il Pannello di navigazione, ti permette di scegliere i parametri su cui navigare, l'analisi di
Pareto metterà successivamente in evidenza le poche cose importanti
che influenzano il risultato. Il Confronto con periodi precedenti e
l'evidenza gli scostamenti, completa il set degli strumenti
di più immediato utilizzo per leggere i tuoi dati in modo
efficace.
Il CONTENUTO.Suddiviso per tipo attività aziendale,
è riconducibile sempre ai tre pilastri della competizione moderna:
costo, qualità e tempo.
ANALISI VENDITE. Fatturati e margini di contribuzione per tutti i
parametri disponibiuli su Business e nelle più ampie combinazioni
fra loro, con le analisi di Pareto ed i confronti con periodi
precedenti, sempre disponibili in linea per ogni combinazione e
livello di dettaglio.
ANALISI ORDINI E CRUSCOTTO COMMERCIALE
Le analisi sugli ordini si focalizzano sul gap che ci può essere, nella
gestione operativa, fra i presupposti e la realtà, evidenziando sia
l'efficienza sulle operations che la qualità del servizio e del
rapporto aziendale, il Valore Aggiunto quale indicatore del livello di
rigidità.
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con il cliente. Focali per questo sono gli indicatori di time to order,
time to market, customer retention e customer loyalty, affidabilità
del servizio e qualità globale del rapporto con il
cliente
ANALISI DEI PROCESSI PRODUTTIVI. Anche la produzione deve essere
monitorata in termini di efficacia e di efficienza. Indicatori sulla
efficienza dei materiali, efficienza del flusso produttivo,
affidabilità della produzione, tempi di attraversamento,
difettosità, ritardi di consegna, tempi a non valore
aggiunto.
ANALISI SULLA GESTIONE DELLE SCORTE. Le scorte sono la febbre della
fabbrica, ed anche la dove sembrerebbero la "mission" dell'azienda
(distribuzione) abbisognano di una gestione orientata all'efficienza
nel connubio con il servizio al cliente. Just in time è la parola
chiave, ma raramente gli indici di rotazione superano le 4-5 volte
per anno. La gestione del magazzino e quella dei Fornitori è spesso
interconnessa e tutta la Supply Chain deve diventare efficiente. Se
poi si comincia a parlare di e-commerce, ecco che la struttura deve
essere e-business oriented.
CRUSCOTTI ECONOMICO FINANZIARI. Classica l'analisi dei dati storici
aziendali, che origina dal Bilancio e consente di verificare gli indicatori di redditività, anche in relazione ai
costi
ai costi di struttura (BEP), la configurazione dei costi fissi ed il
Margine di Contribuzione lordo
dell'azienda. | |
